Por: Luis Alemán
La capacitación fue declarada un eje rector para las autoridades universitarias. En este contexto, el pasado 8 de abril se inauguró un seminario de 32 horas sobre liderazgo, en el Salón El Espino de la Facultad de Ingeniería y Arquitectura.
Aunque las jefaturas en la universidad ya cuentan con algún talento nato de liderazgo, asegura el Subgerente de personal, Licenciado Pablo Vaquerano, es necesario además, “estar acorde con los cambios que se están realizando en nuestro entorno para no desfasarnos”.
“Todos tenemos un líder en nuestra vida y existen diferentes clases de liderazgo”, expresó el Vicerrector Administrativo, Noé Navarrete, en la inauguración de este evento que patrocina el Instituto Salvadoreño de Formación Profesional (INSAFORP).
La última capacitación que impartieron miembros del INSAFORP abordó el tema de la “inteligencia emocional” y se realizó del 25 al 28 de febrero. En esa ocasión, el Subgerente de personal aseguró que las capacitaciones serían constantes todo el año.
Otras temáticas referentes a las labores administrativas han sido abordadas en el pasado por docentes de la Facultad de Economía. Esta vez, también se beneficiarán no sólo los jefes de oficinas centrales, sino también algunos decanos asistentes.
Tipos de líderes
El liderazgo ha sido definido como la "actividad de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo", de acuerdo con la página de relaciones públicas http://www.rrppnet.com.ar/liderazgo1.htm donde se encuentra más sobre el tema.
Algunas clasificaciones de liderazgo son las siguientes, ya que no se puede hablar de la uniformidad de un líder, sino de tipos de líderes, según los expertos.
Líder tradicional: Es aquel que hereda el poder, por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: Reinados de la monarquía.
Líder legal: Es aquel que obtiene el poder mediante métodos oficipersona o un grupo de personas, con capacidad, conocimientos y experiencia para dirigir a los demás.
Líder carismático: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo.Es elegido como lider por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores.
Líder autócrata: Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno.
Líder participativo: Un líder que adopta el estilo participativo, utiliza la consulta para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.
Líder liberal: Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega a sus subalternos la autoridad para tomar decisiones.
Líder desarrollador: Este tipo de liderazgo promueve el desarrollo del potencial de las personas, de la forma que un jardinero cuida y potencia su jardín.
La capacitación fue declarada un eje rector para las autoridades universitarias. En este contexto, el pasado 8 de abril se inauguró un seminario de 32 horas sobre liderazgo, en el Salón El Espino de la Facultad de Ingeniería y Arquitectura.
Aunque las jefaturas en la universidad ya cuentan con algún talento nato de liderazgo, asegura el Subgerente de personal, Licenciado Pablo Vaquerano, es necesario además, “estar acorde con los cambios que se están realizando en nuestro entorno para no desfasarnos”.
“Todos tenemos un líder en nuestra vida y existen diferentes clases de liderazgo”, expresó el Vicerrector Administrativo, Noé Navarrete, en la inauguración de este evento que patrocina el Instituto Salvadoreño de Formación Profesional (INSAFORP).
La última capacitación que impartieron miembros del INSAFORP abordó el tema de la “inteligencia emocional” y se realizó del 25 al 28 de febrero. En esa ocasión, el Subgerente de personal aseguró que las capacitaciones serían constantes todo el año.
Otras temáticas referentes a las labores administrativas han sido abordadas en el pasado por docentes de la Facultad de Economía. Esta vez, también se beneficiarán no sólo los jefes de oficinas centrales, sino también algunos decanos asistentes.
Tipos de líderes
El liderazgo ha sido definido como la "actividad de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo", de acuerdo con la página de relaciones públicas http://www.rrppnet.com.ar/liderazgo1.htm donde se encuentra más sobre el tema.
Algunas clasificaciones de liderazgo son las siguientes, ya que no se puede hablar de la uniformidad de un líder, sino de tipos de líderes, según los expertos.
Líder tradicional: Es aquel que hereda el poder, por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: Reinados de la monarquía.
Líder legal: Es aquel que obtiene el poder mediante métodos oficipersona o un grupo de personas, con capacidad, conocimientos y experiencia para dirigir a los demás.
Líder carismático: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo.Es elegido como lider por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores.
Líder autócrata: Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno.
Líder participativo: Un líder que adopta el estilo participativo, utiliza la consulta para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.
Líder liberal: Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega a sus subalternos la autoridad para tomar decisiones.
Líder desarrollador: Este tipo de liderazgo promueve el desarrollo del potencial de las personas, de la forma que un jardinero cuida y potencia su jardín.
Liderazgo formal: Preestablecido por la organización.
Liderazgo informal: Emergente en el grupo.
Liderazgo autoritario: El líder es el único en el grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y la organización del grupo, sin tener que justificarlas en ningún momento. Los criterios de evaluación utilizados por el líder no son conocidos por el resto del grupo. La comunicación es unidireccional: del líder al subordinado.
Liderazgo democrático: El líder toma decisiones tras potenciar la discusión del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores. Los criterios de evaluación y las normas son explícitas y claras. Cuando hay que resolver un problema, el líder ofrece varias soluciones entre las que el grupo tiene que elegir.
Liderazgo liberal "laissez faire": El líder adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo. En ningún momento juzga ni evalúa las aportaciones de los demás miembros del grupo. Los miembros del grupo gozan de total libertad y cuentan con el apoyo del líder solo si se lo solicitan.
Liderazgo transaccional: Los miembros del grupo reconocen al líder como autoridad y como líder. El líder proporciona los recursos considerados como válidos para el grupo.
Liderazgo transformacional o carismático: El líder tiene la capacidad de modificar la escala de valores, las actitudes y las creencias de los seguidores.
Las principales acciones de un líder carismático son: discrepancias con lo establecido y deseos de cambiarlo, propuesta de una nueva alternativa con capacidad de ilusionar y convencer a sus seguidores, y el uso de medios no convencionales e innovadores para conseguir el cambio y ser capaz de asumir riesgos personales.
